Bonjour de Londres. Je suis Emma Jacobs et je rédige sur le travail et les carrières pour le Financial Times.
Lundi, j’ai effectué une activité que je fais rarement : j’ai allumé la télévision tout en travaillant depuis mon canapé (je sais, je sais, je fais honneur à l’ancienne caractérisation du patron de M&S, Stuart Rose, sur les travailleurs à domicile comme ne faisant pas de vrai travail).
En regardant l’inauguration de Donald Trump en tant que président des États-Unis, il était impossible d’ignorer la présence des grands patrons de la tech, y compris Mark Zuckerberg, Jeff Bezos, Sundar Pichai et Elon Musk.
Nous avons là un échantillon très masculin de magnats de la tech face au cabinet présidentiel qui pourrait éclairer l’état actuel de la démocratie. Mais ici, chez Working It, nous nous interrogeons sur ce que cela signifie pour le monde du travail. Il semblerait que le souhait de Zuckerberg pour une énergie plus “masculine” dans le monde des affaires soit déjà en train de se réaliser. (Loin de la demande de Sheryl Sandberg d’encourager les femmes à s’affirmer). J’ai demandé à trois experts d’en analyser les implications.
André Spicer, doyen exécutif de la Bayes Business School, évoque un « signe que des entreprises auparavant progressistes s’orientent vers la droite. À mesure que les grandes entreprises technologiques réduisent leurs priorités en matière de diversité, d’équité et d’inclusion ainsi que les questions climatiques, d’autres pourraient suivre. Les entreprises ont souvent un comportement de suiveurs, observant ce que font les ‘cool kids’. Dans ce cas, ces ‘cool kids’ sont des figures comme Musk, Zuckerberg et Bezos.
Cela pourrait signifier moins de formation sur la diversité et le télétravail, et plus d’attention portée à la liberté d’expression et aux contributions à la croissance économique nationale. « Une culture de nationalisme pourrait remplacer une culture de mondialisme dans certaines entreprises. »
Bruce Daisley, conférencier sur la culture en entreprise et ancien vice-président pour l’Europe de Twitter, souligne une transformation dans la culture de travail de la tech, auparavant considérée comme le « lieu de luxes et d’avantages ». Cette perception a déjà évolué depuis qu’Elon Musk a exigé un retour au bureau et qu’Amazon a suivi cette tendance.
« Il y a eu une transformation de la philosophie dans la tech. Le pouvoir était auparavant aux mains des ingénieurs, mais Zuckerberg a déclaré que 80 % du code déployé cette année sera produit par l’IA. Les entreprises technologiques se retrouvent avec un surplus de main-d’œuvre et elles sont prêtes à mettre la pression sur leurs employés restants. »
Margaret Heffernan, entrepreneuse et auteure de Willful Blindness: Why We Ignore the Obvious at our Peril, avoue qu’elle est toujours réticente à l’idée de considérer les patrons comme des leaders. Elle pense que nous allons découvrir que beaucoup d’entre eux sont plutôt des suiveurs que des novateurs. Certains employeurs se diront : « Hourrah, maintenant on peut se débarrasser des initiatives liées à la diversité et à l’inclusion et revenir à des affaires comme d’habitude. Ils seront ravis de revenir au message macho de Zuckerberg. »
D’autres, en revanche, redoubleront d’efforts pour défendre leurs convictions de toujours, considérant que faire autrement témoignerait d’un manque de leadership et d’intégrité. « Beaucoup hésiteront entre les deux, attendant de voir dans quelle direction le vent souffle. »
La DEI préoccupe également les participants de Davos
Kevin Delaney, rédacteur en chef de Charter, un média et une entreprise de recherche sur l’avenir du travail, se rend au Forum Économique Mondial à Davos depuis plus de 20 ans. Il y est présent à nouveau cette semaine et partage ce premier aperçu des conversations avec des leaders d’entreprises et politiques :
« Dans chaque entreprise, vous verrez un retrait des initiatives liées à la DEI. Nikki Haley, la femme politique américaine qui sert actuellement de vice-présidente chez la société de conseil Edelman, a déclaré devant une salle pleine d’exécutifs qu’elle accueillait ce retrait et comprenait les sentiments des hommes blancs qui se sentent injustement traités.
Dans des conversations privées, d’autres dirigeants américains et européens ont également avoué qu’ils avaient l’impression que les entreprises avaient trop avancé sur cette question et se sont dits soulagés que le pendule revienne en arrière par rapport à la DEI. Mais d’autres ont souligné que la diversité était liée à la performance des entreprises, avec 44 % des entreprises en forte croissance et les plus rentables affirmant que l’impact de leurs efforts en matière de DEI est très positif, selon une étude d’AlixPartners.
En pratique, la DEI englobe une large gamme d’activités allant des quotas de genre et de race à l’analyse de l’équité salariale et aux formations sur la diversité. Il reste donc flou de savoir ce qu’impliquerait précisément un retrait en matière de DEI.
« Nous devons juger les résultats, et non les communiqués de presse », a averti Lareina Yee, associée senior chez McKinsey. Cependant, Intesa Sanpaolo, la banque italienne employant 90 000 personnes, s’engage pleinement dans des programmes de DEI.
« Nous croyons qu’il y a une valeur dans la diversité, surtout parce que les jeunes le demandent », a expliqué l directeur financier d’Intesa Sanpaolo, Luca Bocca. La banque a imposé, depuis plusieurs années, que 50 % de tous les nouveaux postes de direction soient attribués à des femmes et n’a pas l’intention d’abandonner cette exigence.
Cette semaine dans le podcast Working It
Diriger une entreprise est gratifiant à bien des égards, notamment en termes de salaire. Mais cela peut aussi être extrêmement isolant. À l工作, il peut être compliqué d’avoir des amis et il n’est pas toujours facile de savoir si les gens vous apprécient ou s’ils disent simplement ce que vous souhaitez entendre. Si vous êtes le patron, comment apprendre à vivre avec ces revers ? Pour le découvrir, Isabel Berwick s’entretient avec Allan Barton (ancien MD du groupe de stockage des déchets Shanks) et Tiffany Gaskell, co-directrice générale de la société de conseil Performance Consultants International. Écoutez ici.
Cinq histoires majeures du monde du travail
Propriétaires riches : Pilita Clark partage de nouvelles recherches montrant que l’écart entre les travailleurs riches et non riches se creuse et pourquoi la ségrégation au sein des bureaux est problématique.
Pourquoi si peu de femmes partenaires ? Interrogez les Big Four : La colonne d’investissement Lex examine avec ironie pourquoi les femmes sont sous-représentées dans la gestion du secteur des conseils, accompagné d’une présentation PowerPoint pratique.
Goldman Sachs fait appel à une nouvelle génération de leaders : La banque de Wall Street a réorganisé ses rangs supérieurs pour capitaliser sur une future prospérité à Wall Street sous Trump et a également annoncé un nouveau plan de rémunération pour ses cadres supérieurs afin de limiter les départs.
Les PDG doivent changer leur mentalité concernant la croissance : En dehors de l’univers technologique, nous semblons être à l’ère des réducteurs de coûts, et non des innovateurs, écrit Anjli Raval, rédacteur en chef des affaires. Les dirigeants d’entreprise doivent accepter plus de risques pour le bien à long terme de leurs sociétés, dit-elle.
Quel avenir pour le siège social des entreprises ? Anjli Raval s’entretient avec de grands et petits employeurs ainsi que des experts en design de bureaux pour découvrir comment les entreprises réimaginent leurs sièges sociaux.
Notre point de vue
Dans un monde professionnel en pleine mutation, il est crucial de se poser les bonnes questions sur l’évolution des valeurs véhiculées par les grandes entreprises. La recentralisation des discours autour du business modèle traditionnel soulève des interrogations sur la place de la diversité et de l’inclusion dans les stratégies d’entreprises. Au lieu de céder à une vision étroite du travail, nous devrions encourager un dialogue ouvert qui fasse la part belle à des pratiques inclusives et au bien-être des employés. Tout en respectant les dynamiques économiques, il est essentiel que les entreprises ne perdent pas de vue les contributions bénéfiques d’une approche plus humaine du travail.
