- Un ingénieur logiciel a quitté une entreprise FAANG pour Oracle en 2024 en raison d’un décalage culturel.
- Il s’est senti sous surveillance et a ressenti un manque de confiance au sein de l’entreprise FAANG malgré des heures de travail intensives.
- Oracle a proposé un processus d’intégration structuré et un environnement collaboratif, et il prévoit de rester.
Ce récit est basé sur une conversation avec un ingénieur logiciel de 27 ans chez Oracle, qui avait précédemment travaillé dans une entreprise FAANG. Le nom et l’historique professionnel complet de la source sont connus de Business Insider mais ne sont pas divulgués pour protéger sa vie privée. Ce qui suit a été édité pour des raisons de concision et de clarté.
En mars 2022, j’ai passé un entretien avec une entreprise FAANG pour un poste d’ingénieur logiciel.
J’ai reçu une réponse après le dernier tour d’entretien quelques jours après, et j’ai commencé environ trois semaines après avoir signé l’offre. Je n’ai pas resté longtemps dans l’entreprise FAANG car la culture ne me convenait pas.
Je suis maintenant chez Oracle et je n’envisage pas de partir. Voici comment mes expériences de travail dans les deux entreprises se comparent.
La société FAANG semblait davantage axée sur l’adéquation des personnalités durant le processus de recrutement
Après un entretien avec les ressources humaines et un entretien technique, j’ai eu une phase finale de quatre entretiens consécutifs, chacun durant 45 minutes. Trois des intervieweurs étaient des ingénieurs seniors, et l’autre était le responsable du recrutement.
Les questions sur la personnalité étaient plus détaillées que les questions techniques. Ils voulaient savoir si j’incarnais les principes de leadership de l’entreprise, me posant des questions comme : “Peux-tu me parler d’une fois où tu as eu un impact positif dans une entreprise ?” et “Peux-tu me raconter un moment où tu as fait plus que ce qui était attendu pour un client ?”
La société FAANG recherchait des candidats prêts à travailler de longues heures
Les intervieweurs ne m’ont pas demandé directement combien de temps j’étais prêt à travailler, mais plutôt : “Parle-moi d’une fois où tu as dû respecter un délai serré.” Le responsable du recrutement m’a également informé que l’équipe que je rejoindrais était relativement nouvelle et voulait déployer rapidement la technologie en développement.
J’ai remarqué quelques signaux d’alerte. Tous ceux qui m’ont interviewé avaient rejoint l’entreprise au cours des 18 derniers mois. La plupart des personnes rencontrées chez Oracle avaient été dans l’entreprise entre quatre et six ans.
Mon processus d’entretien chez Oracle a duré plus longtemps
J’ai passé des entretiens chez Oracle en février 2024 et j’ai commencé en mars.
Les étapes étaient similaires, mais le processus chez Oracle était axé davantage sur les compétences techniques plutôt que sur la culture d’entreprise.
Lors de la dernière phase, j’ai été interviewé par deux ingénieurs seniors, le responsable du recrutement et un chef de produit. Les ingénieurs seniors et le responsable du recrutement m’ont posé des questions techniques standards. Mon responsable m’a demandé si j’avais de l’expérience dans les centres de données, ce qui n’était pas le cas, tandis que le chef de produit a voulu approfondir les aspects techniques des projets que j’avais précédemment réalisés.
Le processus de négociation des offres était assez similaire pour les deux entreprises
Dans les deux cas, j’avais des offres concurrentes et leur ai demandé d’aligner la compensation. Elles ont répondu en augmentant le montant des actions acquises qu’elles me proposaient, et j’ai obtenu une augmentation de 10 % de la compensation totale des deux côtés.
La répartition des actions chez Oracle est étalée uniformément sur quatre ans. Au sein de l’entreprise FAANG, le plan de répartition des actions sur quatre ans était de 5 % pour la première année, 15 % pour la deuxième, 40 % pour la troisième et 40 % pour la quatrième.
J’ai trouvé que le processus d’intégration chez Oracle était beaucoup plus structuré
Les premières semaines dans les deux entreprises ont été consacrées à obtenir l’accès aux bases de code, à me familiariser avec le travail des équipes et à avoir de nombreuses réunions individuelles.
Chez Oracle, tout le monde m’a aidé à comprendre la mission globale de l’organisation. L’équipe avait un document d’intégration que je pouvais suivre, précisant les attentes.
Mes collègues chez FAANG semblaient très préoccupés par leur niveau de séniorité
Quasiment chaque ingénieur que j’ai rencontré au cours de ma première semaine chez FAANG m’a soit posé une question sur la façon dont je pourrais les aider à obtenir une promotion, soit se montrait très fermé, ne communiquant guère. Un ingénieur de niveau intermédiaire m’a demandé lors de notre première rencontre si j’étais ouvert à être “mentoré” par lui pour qu’il puisse utiliser mon cas comme point d’appui pour sa promotion.
À Oracle, tous étaient amicaux et me fournissaient des informations et des conseils pour réussir.
Oracle a un esprit d’équipe et de collaboration qui faisait défaut à FAANG
Dans mon expérience, le micro-management est pratiquement inexistant chez Oracle. La direction laisse les ingénieurs et autres contributeurs définir leurs propres délais et attentes. J’ai ressenti un climat de confiance.
La culture de l’entreprise FAANG dans laquelle j’avais travaillé était l’une des plus intenses que j’ai connues. Mon équipe et moi travaillions régulièrement tard dans la nuit, et le micro-management était omniprésent, ce qui m’a conduit à quitter l’entreprise. Cela donnait l’impression qu’il y avait un manque de confiance envers les employés de niveau inférieur.
Depuis que j’ai quitté l’entreprise FAANG pour Oracle, je n’ai pas regretté ma décision
La goutte d’eau qui a fait déborder le vase a été la demande de l’entreprise FAANG de me relocaliser dans un autre état avec un préavis de trois mois. J’ai informé mon responsable que je serais disposé à déménager, mais j’ai immédiatement commencé à chercher des emplois ailleurs.
J’ai rapidement reçu une offre d’Oracle. Lorsque j’ai finalement donné ma démission à l’entreprise FAANG, j’ai ressenti un immense soulagement.
Changer d’entreprise a grandement amélioré ma santé mentale, et mes niveaux de stress ont chuté de manière spectaculaire. Je prévois de rester chez Oracle sur le long terme.
Article original rédigé par : Lauryn Haas
Notre point de vue
Cette expérience met en lumière les défis auxquels sont confrontés de nombreux professionnels dans le secteur technologique, surtout au sein des grandes entreprises. La recherche d’un environnement de travail qui favorise le bien-être individuel et le respect mutuel devrait être une priorité, tant pour les employés que pour les employeurs. À mesure que la dynamique du marché évolue, il est crucial que les entreprises adaptent leurs pratiques pour encourager une culture d’entreprise plus saine, qui ne repose pas uniquement sur des résultats financiers mais aussi sur le développement personnel et professionnel de leurs employés. Personnellement, je crois qu’une telle évolution pourrait contribuer à une meilleure rétention des talents et à un climat de travail nettement plus positif.
